深圳装饰集团 善“悟”笃“行”促发展 ——表彰2013年迎春团拜会上的讲话
2013-03-11 10:34:59   来源:深圳市建筑装饰(集团)有限公司   评论:0 阅读量:10

善悟笃行促发展——在2012年年终总结表彰暨2013年迎春团拜会上的讲话董事长 汪家玉 今天我们齐聚一堂,隆重召开深装集团2012年度工作总结表彰大会暨2013年迎春团拜会。首先我代表公司董事会向关心和支持我们企...


        第二,笃行。
       “笃”就是忠贞不渝、踏踏实实、一心一意、坚持不懈。“行”就是推行、执行、行动。有“悟”就有“行”,笃行是切实履行,专心实行的意思,具有行为淳厚,纯正踏实的意义。就是说,要学以致用,悟有所用。它跟“变”与“动”一脉相承,都涵盖了快速行动的本义。既然笃行是悟的最后阶段,那么,我们就要努力践履所悟,做到“知行合一”,最终达到有结果,有成效。

        “笃行”要落到深装集团的“五位一体”上来:

         一是“双悟”。必须上下去悟,双向去悟。双悟的立足点是“质量”与“效益”。作为决策层既要悟国际国内的经济走向,及其对企业的影响,又要悟企业发展战略、企业产业转型、走工业化道路。作为管理层既要悟董事会的战略思路,又要悟董事会拟定各项战术策略,还要悟贯彻力。作为操作层面既要悟制度内涵,提升执行力,又要悟过程内涵,提升自身素质,多出精品,还要悟结果内涵,提升效益。

         二是“稳健”。要坚持稳中求发展。“稳”是根基,发展是结果。没有“稳”作为根基,企业就无法创新,更无力量向前推进,发展就是一句空话。因此,我们务必要以稳重行事,夯实基础,一步一个脚印,扎扎实实办事。“稳”要落实到科技创新上来,才能起到战略支撑的作用。“发展”是企业生存的根本,它的核心要素是质量与效益,二者相辅相成,密不可分。没有质量与效益,企业就难以生存。“质量”的推进要落实到点上,每项工作、每道环节都要有质量保障。“效益”的推进要落实到整个面上,既要从宏观上控制效益,更要从微观上增创效益。

        三是“创新”。要以科技研发驱动创新,以“质量”与“效益”创新为主要内容。工作创新要落到效益创新上来,市场创新要落到精品创新上来,工程项目创新要落到科技创新上来。创市场,靠品牌,品牌的支撑依靠科学技术。可以说,科技研发是根本,是产业转型、工业化生产的必由之路。因此,我们必须牢牢把握依靠科技进步,管理创新驱动,提高发展质量,促进公司整体的可持续增长。

        四是“协调”。必须协调一致保经营。公司五套班子的各项工作都要协调统一,通过过程控制创建过程精品,通过成本控制实现利润最大化。公司的主业发展与产业园生产经营配套推进,设计龙头与创建精品工程同步推进,内装市场拓展与外装市场衔接配套推进,公司董事会、监事会、经营班子、党委、工会五套班子配套推进。党的政策宣传与企业生产经营发展结合起来向前推进,企业文化与企业品牌建设结合起来向前推进。各个层面加大贯彻力和执行力,协调一致,各项工作才能真正向前推进,才能出效益。

       五是“绩效”。必须严格职责考核定绩效。三级考核是行之有效的办法,但必须向前推进,绩效一定要落到与工资分配挂钩上来。考核要围绕“质量”与“效益”定指标,以创新与务实为基本要求,以机关服务机制、项目班子和片区市场运作等向前推进来定任务,使机关服务变得更扎实,创过程精品变得更有质量,生产经营变得更有效益,让绩效考核真正成为推动企业发展的动力。

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