数·前装 破·时局—奥维云网2023数字生态大会地产家居大数据创新峰会圆满落幕!
2023-08-28 17:59:49   来源：中国装饰网   评论：0 阅读量：10

     本次地产家居大数据创新峰会以“数·前装 破·时局”为主题，以精装+家装为主线，以地产家居大数据为依托，以数据真实呈现房地产精装修与家装行业现状，研判未来发展趋势，并与行业上下游共研共建，寻找新增与存量发展金钥匙。

       奥维云网2023数字生态大会地产家居大数据创新峰会全程得到九牧、科勒、箭牌、恒洁、惠达、摩恩、汉斯格雅、乐家、东鹏、骊住、德国贝朗、奥普、海尔、美的、海信、老板、方太、博西、格力、大金、海信日立、华为、睿住智能、狄耐克、良信、A.O.史密斯、怡口、安吉尔、威能、林内、万和、喜得瑞、金牌厨柜、柏厨、博洛尼、皮阿诺、顾家家居、华耐家居、书香门第、千年舟、简一、雷士照明、日丰等供应链领域龙头品牌供应商和上海房地产协会、大华地产、招商蛇口、新城控股、绿城中国、绿城管理、越秀地产、滨江地产、旭辉、中国金茂、中梁控股、大悦城、德信地产、众安地产、杨帆地产、大家地产、新希望地产、鲁能、杭房集团、上海建工、上海城投等数十家房地产协会及企业的协办和特别支持。还有来自九鼎装饰、楚邦上易、南鸿装饰、星艺装饰等数十家家装公司的大力支持。

      本次会议首先由奥维云网（AVC）董事长文建平致开场辞，在致辞中，文董事长指出：由于多方面原因，精装市场出现下滑，行业形势严峻。这样的局面下，奥维也在从精装到家装领域进行延伸，寻找新的机会。从数据链路来看，在奥维十六年的创业历程里，合作了500多个零售品牌，很多也涉足家装、精装业务，如何把to B和to C数据体系形成相互补充的能力、资源以及产品，是奥维未来的重点发力方向。

      同时，奥维也在向行业请教和交流，在家装行业数据体系的采集、治理和产品化难度比精装更复杂、挑战更大。奥维目前已经具备了一定的数据雏形，具备在精装领域提供产品和服务的基本架构，要真正达到奥维在零售层面的建设体系，在家装领域还有很长的路要走，这也是奥维和家装领域共创共建的重要方向。

       对于行业的未来发展，文总也做出了总结：虽然现在整个行业面临很大的经营压力，但越困难越要有定力，我们仍面临大量中低收入的人群以及往上跃升的需求，怎么把需求和市场的实际机会转换为真正的商机和业务线索，把它经营好、服务好，形成有效的口碑和长远的品牌，需要一些定力和耐心支撑。大家不要被眼前一时的压力感到灰心和丧气，这时候更需要我们冷静分析、共同行动，帮助行业走出低谷，我们也期待通过一段时间的努力，整个行业会越来越好！

      全联房地产商会秘书长、党委书记赵正挺在致辞中表示：针对房地产市场，各地因城施策，刺激刚性和改善性需求的政策不断出台，调控力度不断加大。最重要的信号显示，7月24日召开的中共中央政治局会议上，对于房地产的表述变为“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势，适时调整优化房地产政策”。在政治局会议上的正式文件里能这样写，对解决当下房地产的问题是非常好的开端，后续或将有更多支持政策持续推出并落地。

      但在政策出台之前，市场乏力，而房地产贷款到期以及信心不足持续加码，尤其是最近部分房企出现风险，房地产危机仍未解除。在这种冷暖交替之间，不仅是房地产企业，上下游产业链同样面临巨大的压力。在目前复杂的房地产形势下，如何更好的为企业服务、为企业寻找新的市场机会，我们也认为应该从组织的角度、从三方的角度为企业发展助力、赋能，这些一直是全联房地产商会和奥维云网一以贯之的重要工作。

      通过此次峰会平台，邀请到广大地产企业、品牌、运营商、家装、券商等产业链上下游的各位企业家们共聚一堂，在思想碰撞的同时，抱团取暖、共克时艰。希望未来大家深刻学习领会意见精神的同时，要把握长期向好之势，把企业转型升级、创新发展作为一个主攻方向，在高质量发展的轨道上行稳致远，为满足中国家庭对更好居住的期待做出更多、更大的贡献！

PART 1 前装之精装：精装未来，品质共赢

       首先带来《地产新周期，精装新格局》主题分享的是奥维云网（AVC）党山清。他从房地产未来向什么方向走、精装市场有怎样的变化、企业如何破局三个方向进行了总结分享。首先他指出目前房地产市场面临新一轮周期，地产步入整体供大于求新阶段，销售回款成为行业复苏命脉，未来地产将呈“K”形发展走势；其次，精装市场规模下降背景下，细分市场仍存在部分机遇；最后关于未来企业如何破局，他也给出了结论—2023年精装规模约90万套，交付体量达到305万套；在城市选择方面，头部城市集中度持续提升，未来需重点关注目前宅地精装转化量高及未来交付量大的高能级城市；在房企选择方面，头部房企集中度不断下降，短期紧抓大货头部房企，长期布局新拿地房企；在业务拓展方面，酒店、保障房蕴含大量市场机会。

       华为陈逸佳的演讲主题为《数智化时代下，房地产行业如何拥抱变革趋势》，她表示：房地产是国民经济的支柱产业，科技赋能人民好房子向往，功能化趋势和美化趋势分别推动房地产高速发展了20年，再增加体验需要付出超额成本，而智能化将以更高性价比提升空间的设计和体验，给空间带来极简、魔力的体验，因此空间智能化将带来无限商机以及无限改变和创新。而华为作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，将依靠三大自主可控的核心技术—华为海思芯片、鸿蒙OS、鸿蒙智联生态，打造全球领先的空间智能产业链，聚焦“五高体验”打造 “极简魔力”的空间3.0 高质量体验。

      海信日立由周仲行从中央空调的角度为我们带来《舒适生活从中央空调启程》的主题演讲。周总首先介绍了日立集团的基本情况、空调业务的发展历史和产业布局，又概括了海信日立品牌在空调领域的五大核心技术优势—动力技术、变频技术、智能控制技术、换热技术、静音技术。他还表示海信日立在中国建立了遍布全国的销售与服务网络，针对客户的不同需求采取差异化、个性化应对构筑多元化服务理念和全方位服务体系。最后他还提出，为了解决建筑耗能问题，海信日立目前已开始发力光伏中央空调技术，未来将与大家携手共创低碳美好生活。

第一场 地产精装高峰对话

      高峰对话的第一个议题是“随着内外部环境的变化，地产精装配套是消费升级还是降级？产业链各方如何共同打造适宜的产品？”，对此九牧集团詹建朝表示“基于我们对Z世代的洞察，以前买产品关注的是物美价廉，现在更关注性价比，既要价格低又要品质好”；海尔曲允瑞则指出“想最终呈现用户升级的体验，无论是硬件产品本身的技术还是场景解决方案，还是从商业模式上，都要迭代升级”；德国贝朗唐志文提出“看好消费升级，消费者个性化需求逐渐增多”；绿城管理李海颖则表示“大趋势是消费升级，改善型需求大于生存性需求，地产人可以提供更多、更优质的产品、更优质的服务”；越秀地产万常彪指出“从趋势上看，在精装领域消费属于上升趋势”。

      高峰对话的第二个议题是“面对地产精装供应链破局的核心策略是什么？”，对此九牧集团詹建朝提出“我们洞察了行业和市场趋势变化，破局的核心策略是共研共建”；海尔曲允瑞则指出“对部品供应商而言，最重要的是和房地产商联合起来，面向业主提供专业的解决方案，配合房地产商做最好的产品”；德国贝朗唐志文则表示“柔性定制和现在的刚性批量需求两者之间如何达成平衡是关键”；绿城管理李海颖称“精装房交付后的二次装修有更大需求空间”；越秀地产万常彪指出“部品供应商应与地产商进行共研共创，进行定制化生产，深度合作”。

       参与嘉宾各抒己见，对精装行业现状与未来均给出了自己的判断和相应对策，但所有嘉宾基本都有同一共识——合作是主基调，共同服务好同一端口的消费者，不断提升用户体验和满意度，同时注重转型创新打破困局。

PART 2 前装之家装：家装红利，整装前行

       家装部分首个环节由奥维云网（AVC）周芳带来《新秩序·新红利·新融合——整装底层逻辑的创新探索》的主题演讲。周总首先从数据端呈现家装行业市场规模：2022年家装规模达到3.6万亿，装修住宅2036.4万套。随后她提出在内外交困的效率升级驱动下，家装产业链要素流动性逐渐增强，凸显产业融合趋势，具体表现在产业链各个环节联合销售越来越频繁、产业链各环节都在横向延伸、产业链各环节为了服务好一个家装用户，都在进行供应链共创，这就导致产业融合趋势越来越明显。同时在供给端与需求端的合力推动下家装市场向整装转型，整装市场已成燎原之势，2022年整装渗透率达到23.4%。最后她指出在整装影响下，未来家装新秩序方向将有三大变化：1、整装推动企业营服一体化转型；2、整装推动企业仓储运一体化转型；3、整装推动企业流程规范一体化转型。

        奥普集团叶李鑫进行了主题为《新时代，家居创新升级策略》的演讲。他表示，作为品牌方，用家装、整装的服务模式满足消费者，应该是比较好的选择。奥普认为在这个业务过程中，如何做创新升级、满足消费者不断变化的需求是未来重点发展方向。目前奥普已经从品牌、营销、服务、研发、产品五个维度进行升级，致力于成长为一站式中高端顶部电器集成解决方案服务商，未来我们希望有更多机会用我们的产品服务更多消费者，让消费者知道奥普现在不仅只有浴霸，浴霸也不仅仅只是取暖。奥普希望携手行业内各位伙伴，共建美好的人居生活，为用户创造温暖、健康与美的家。

        九鼎装饰周余强的演讲主题为《装修公司-多品类集成服务商》。周总的演讲从家装演化历史展开，对于装修公司的定义他也表达了自己的观点—以设计主导多品类集成、施工有序落地的服务商。同时他也提出对于目前家装公司陷入困境下的思考—服务能力和客户需求不匹配。随后，他从夯实核心能力、定位细分市场、抓住发展趋势、高效小而美的四大破茧重生重点思路提出结论—家装仍要回归本质，由部品供给到整体解决方案的方向发展，同时要提升自己的运营效率扩大利润空间，规模不是护城河，持续盈利才是。

第二场 家居家装高峰对话

       高峰对话的第一个议题是“房地产走到现在的存量时代，你看到的未来是怎么样的？”，对此奥普集团张振钢提出“未来家装渠道可能就是所有部品类企业的主要流量入口”；德国贝朗张泽东则指出“看好存量房市场里的厨卫空间局改业务”；方太集团何石则表示“存量房时代、家装黄金十年”；楚邦上易毕国庆称“对部品商而言是行业入口的变化，从传统的大B到现在的家装公司中小b”；顾家家居王威则认为“未来还有很大的发展机会”；华耐家居崔力争表示“装企作为蓝海市场的流量入口已经到来”；优材联盟苟涛涛则提出“局装和存量房将是我们的机会”。

      高峰对话的第二个议题是“消费者和整装产品之间的契合度、被满足程度不够，消费者的需求怎么样才能更好的满足？”，对此奥普集团张振钢提出“产品迭代更新是关键，需适应消费者多样化需求，也要适应装企多渠道发展情况”；德国贝朗张泽东则指出“关键在于三点：部品企业有没有根据人群做进一步产品细分；有没有根据不同的渠道人群做细分；要做整体解决方案服务商”；方太集团何石则给出两个建议“国家级的产业工人建设和家装数字化建设”；楚邦上易毕国庆称“装企和建材商之间要形成利益共同体，才会深度建立长期信任合作关系”；顾家家居王威则认为“部品商针对整装产品配套的核心点在于对整装企业的看法和定位”；华耐家居崔力争表示“整装是面向消费者的外在表现形式，而不是针对部品商和流通商的可再服务内核，内在服务要拆分到单品上”；优材联盟苟涛涛则提出“面对同质化的整装竞争，长远看要提升产品研发生产力、终极目标是提升供应链能力”。

      参与嘉宾各抒己见，充分探讨在家装市场的布局、以及如何通过日渐崛起的整装模式在市场中占得先机，但都不约而同的提到要搭建合作共赢新生态。