张杺 雕琢商业空间的拓荒者
2016-03-31 13:29:58   来源：中国装饰网   评论：0 阅读量：10

        他从1993年开始涉足外资百货，是中国最早从事系统研究日本、台湾等外资百货企业文化内涵的一批人;

       他在1998年便组建项目团队，开始运作银泰百货项目，并陆续推进杭州大厦购物中心等多个项目;

       正当他在业内名声鹊起逐渐成为行业焦点之时，他毅然转战空间设计，进军商业空间设计细分市场，并在2013年成立帮浦设计;如今，帮浦设计在他的带领下已经成为了商业设计领域独特的一面旗帜，取得了客户的广泛认可。

      当初，究竟是什么因素让他转场决策如此坚定，又是什么原因造就了他的帮浦设计?帮浦设计创始人张杺，其成功的背后，是行业积淀的结果，但更是胸襟和态度的使然。

       一位熟悉张杺本人的商业经营人士说，张杺的下半场，可以用“推动设计界从‘为设计而设计’到‘为效益而设计’来概括”，在不确定的市场选择确定的方向，这种求变的思维值得很多创业者思考。

       事实上，对设计师行业如何突围，张杺始终在做着诸多具有实际意义的工作。被列为浙江省重点建设学科的杭州师  范大学美术学院设计学，张杺任视觉传达专业教学指导委员会委员，他多次对专业教学提供以解决实际应用为核心的意见与建议。这种专业理论与实际应用相结合的思路延展，不仅对中国空间设计教育发展起到积极的助推作用，更是从根源上促使中国设计师行业整体素养提高的重要举措。

         近10年时间做商业经历，让张杺经历了辅佐百货和店铺发展的同时，也见到了很多品牌和店面的消逝。

       “这是一件很残酷的事情。很多的时候，决定一个商业项目能够存活和发展的，不是单纯的产品设计、商业企划或是品牌企划、广告创意，而是结合了消费者心理、营销策略、广告思维等等一系列思想经和验的综合水平，最终呈现给消费者，是以实现效益为核心的综合体现。这一整套思维的落地呈现，是商业空间的营造。然而，这一点恰恰是中国商业空间设计从业者最为欠缺的。”在一次与客户的深度交流中，张杺这样说。然而，与这个定律和市场需求形成鲜明对比的是，目前无论是设计机构和个人工作室，由于对商业空间本身上下游端口的理解，绝大多数都在以“唯美的艺术”标准做商业空间设计，缺乏相应的功能思考标准。

        正是立足于这种市场现状，让张杺决定了以十余年做商业的经验积淀为资本投身商业空间设计领域。张杺要做的，是打破设计行业单纯“为设计而设计”的困局，回归以客户为核心的“为效益而设计”本质。商业空间设计不仅仅是建筑艺术的体现，也是承载着人们使用功能和城市职能的公共场所。尤其是城市综合体或大型购物中心，其空间设计与消费者需求心理密不可分。而更为现实的因素是，商场的空间设计也会直接影响到后期的招商和运营。任何一个经营成功的商场，都是从顾客的需求和心理出发，系统化考虑招商规划运营，以顾客的需求为导向进行多维度思考系统化设计。违背人的意愿，即使设计出再好看再高科技再炫目的商业中心，也是舍本逐末，终将被市场放弃。而恰恰是这一点，才是客户需要的。

       杭州利星百货1157-最天使书城，西湖断桥边北山十号法餐，罗蒙男装总部，百草味总部办公楼……

       市场营销、品牌规划为一体的空间设计思想闭环，张杺带领着帮浦团队造就了一个又一个客户认可、业界观摩的经典项目。

      把职业当成事业的人，往往只能做到成功;而把职业当成承载着行业使命和客户责任的人，却往往可以做到优秀。从“看山是山” 到“看山不是山”，张杺用行业拓荒者的心态来雕琢商业空间，在引领了设计界思维格局的同时，也因此走进了消费者和业主的内心。