凭什么红专设计可以领跑中国酒店业?---创新的力量
2018-02-05 11:56:42   来源：中国装饰网   评论：0 阅读量：10

一：调研先行

红专设计在做酒店设计前，首先会对酒店的优势、劣势、机遇、威胁进行分析和评估，其次会对项目的竞争情况进行走访，再对项目的目标人群进行走访。这样红专的设计便有市场基础，而不是简单的根据投资者需求来做！极大的降低了投资风险，产品更接地气。

二：酒店主力产品的策划和定位

红专设计根据调研的数据，来进行酒店主力产品的策划和定位。如：酒店客房的间数多少合适？大床、双床、套房等各房型之间的比例究竟多少合适？早餐厅多大规模合适？会议、餐饮、娱乐、休闲等配套的设置及规模怎样才合适？根据建筑和土地情况，怎样布局合适？等等。

这样以避免投资者不专业产生较大的“部分空置率”，从而提高了坪效比。红专方案中也包括如何定价、如何定价值、如何定投入等专业分析。

三：创意策划

关于这一点，红专设计总监，也是著名酒店筹建专家、著名酒店设计专家的唐也先生说过：“创意策划部分很是重要，如何在规划或设计阶段植入体验点、植入营销点、植入视觉记忆符号很重要！这个工作前期不做好，后期要通过管理和营销来完善，就很难有大效果！就像是一个人的身高、体重、三围一样，这个基础不好，后期很难呈现大效果和大气质。”。而红专是把创意的骨架策划好了，再进行细节创意！红专就是这样创作了大量诸如“网红酒店——HI设计师酒店”等的高盈利能力酒店。

四：能耗控制

红专设计在设计初期就要结合地区和建筑的实际情况，考虑如何控制各项能耗、如何选择合适的设备，以给予投资者合适的建议。避免后期因更换设备等造成较大的经济损失、或因设备选择不当造成的成本居高不下等问题。

五：内部审核

红专设计一个最大的亮点是：他们公司的方案每个阶段都有内部审核！内部审核通过后，才会向项目甲方呈现汇报。这样确保了设计的细节，给投资者节约了很多时间，同时降低了投资风险。

红专设计通过对酒店的调研、定位、经营、管理、营销、设计、实施的系统整合，给酒店投资者一个系统的、专业的设计解决方案！从而为投资者降低了投资风险，大大的提升了酒店的竞争力。这就是专业的力量、创新的力量！