三人禾商学院超级品牌工厂行 行业另一风向标
2018-06-06 18:51:43   来源：中国装饰网   评论：0 阅读量：10

        近年来家居行业喜忧参半、冰火两重天，一方面是越来越多的企业选择上市，借助资本的力量将企业规模做的越来越大，另一方面是大量的中小工厂生存愈发艰难，随时面临着被市场淘汰。
 
        洗牌将在2018年家居建材行业愈演愈烈，考验将无处不在。
 
        工厂领导长叹2018年依然是个艰难的时刻，一方面原材料上涨、运营成本增加，行业大洗牌不可避免，招商难、扶商更难。另一方面经销商思维跟不上时代的步伐，用旧思维经营新产品，玩不出花样，甚至有部分经销商不做活动促销，不知道如何做活动促销。
 
       三人禾商学院针对于工厂、经销商、员工需求，推出“三人禾商学院超级品牌工厂行”，将从营销战略、教育训练、落地执行三大板块三管齐下，驱动企业达成营销目标，提高经销商对品牌的忠诚度和凝聚力，彻底打造厂商共赢一体化，协助品牌工厂实现招商、养商、护商的全面同步，并为品牌工厂打造最强终端、打造最强品牌而努力!


       三人禾商学院在3年前就提出了最强终端，并且连续两年举办最强终端发展论坛，三人禾公司历来以落地实战为品牌核心，以帮助客户创造价值为核心理念，课程内容来自于三人禾团队走过全国33个省市（直辖市），500多个城市，服务20多万经销商、1000多场培训，800多个单店运营的经验，综合研发的实战品牌课程：最强终端实操班、最强终端机制班、最强终端营销系统班，实战课程内容更是得到经销商、品牌工厂的追捧。
 
       工厂的品牌打造和经销商的终端打造是唇齿相依不可分割的，因此要从只招商不扶商，到建立强大的区域经理团队，帮助、协助经销商快速发展。所以，区域经理一定要从招商、运营、管理三个板块真正帮助经销商不断提升。



       而经销商要运营好一个门店，光靠自己的人脉、资金投入是不够的，势必要从营销端打开渠道，从管理端打造团队，建立系统。从机制端引领团队，激发团队，取得更好的成绩。



       员工作为零售端的核心力量，务必不断训练心态、执行、销售三大核心内容。没有被训练过的团队才是企业最大的成本。学习的应用及落地才是学习的真正目的。



       为此，三人禾商学院经过三年时间的精心打磨，结合我们在实际落地过程中总结的实战有效的方法，为品牌工厂量身打造品牌课程，真正实现工厂有支持、经销商有信心、团队有力量的良性运营。
工厂区域经理课程：【大区教练技术】   
经销商课程：【大商之道】
经销商、店长课程：【销傲江湖】
员工课程：【超级战神训练营】
 
我们的客户：
       浙江森歌电器冠名了2018年三人禾第二届家居建材业最强终端发展论坛，并引入三人禾城市互联系统，打造工厂区域标杆市场的同时，以活动招商，以商招商，让新进经销商看到希望，树立经销商追随品牌工厂经营的信心。





       森歌电器浙江、山东6个标杆市场的打造，效果十分显著，富阳森歌集成灶的经销商反馈门店业绩实现了倍增，团队更加团结，能够自主性寻找客户。