广州塔见证!茉香·华筑会亮相:家居行业,为什么被一家板材企业引领CMF与全案落地?
2026-07-11 01:04:45 来源:中国装饰网 评论:0 阅读量:10
2026年,“好房子” 建设全面转入全链条规模化落地,家居产业终于等来了真正的价值拐点。政策定调的同时,消费端正在发生更深刻的变化。中装协联合京东家装调研显示,78%消费者秉持 “轻硬装、重功能” 理念,超四成改善型业主明确拒绝为低质低价买单。消费者不再单一比价,而是优先关注环保安全、智能体验与居住品质 —— 需求侧已先于供给侧觉醒,市场 K 型分化愈发明显。
7月9日,广州塔。“茉香华筑 生活有度”2026年茉香新模式及新品发布会正式举行。与传统板材发布会聚焦产品参数、价格博弈的行业常规打法截然不同,本次活动跳出单品竞争逻辑,首次完整对外发布覆盖消费者、终端门店、上游供应链的全新产业生态模式——华筑会。

当大量板材企业仍困于 “板材环保、基材优质” 的浅层竞争语境,茉香借广州塔发布会 给出全新行业答卷:板材品牌的核心价值,早已不止一块合格板材,而是赋能终端门店、匹配消费者居住需求、稳定产业流通秩序的完整产业平台。
家居行业模式重构:
茉香为何选择做“平台”?
如果说过去几年家居行业最大的关键词是“降本”,那么2026年的关键词正在变成”重构”。
元丰新材董事长陈姗姗在发布会开场,首先抛出了一个值得行业思考的判断:“今天行业感受到的寒意,并不是消费降级,而是消费正在从品牌消费走向高价值消费。”

这一判断,与当前市场变化形成呼应。
一方面,消费者经历多年消费升级后,对环保、品质、设计、服务形成新的认知,高品质消费需求并未消失;另一方面,板材行业却仍停留在价格竞争阶段,渠道利润持续压缩,经销商陷入”不降价没有订单,降价没有利润”的两难。
在陈姗姗看来,真正发生变化的不是需求,而是商业模式。今年3月,元丰团队走访全国上百家定制门店、设计工作室及家具厂后发现,行业已经不缺产品,也不缺制造能力,真正缺的是一套能够帮助门店持续盈利、建立长期信任、实现价值竞争的平台体系。这也是茉香推出“华筑会”的根本原因。

因此,茉香并没有继续沿着”卖板材”的传统路径竞争,而是试图搭建一个覆盖品牌、服务商、家具厂、终端门店的产业协同平台。这意味着,行业竞争开始从产品竞争,进入系统能力竞争。对于板材行业而言,华筑会的出现,不只是新增一个品牌平台,更是在重新定义板材行业未来的商业规则。
华筑会平台内核:
从材料商到解决方案提供者
如果说陈姗姗回答的是”为什么必须改变”,那么广西茉香华筑公司总裁、茉香·华筑会品牌主理人姜婷婷,则回答了另一个问题:行业究竟应该如何改变。
整场演讲,她几乎没有停留在板材本身,而是从消费者需求变化开始,重新推导整个行业的发展逻辑。她引用多组数据指出,需求侧已经率先完成觉醒。

小红书1192条关于精装房的用户观点中,35%的消费者认为质量存在隐患,30%认为审美无法满足个性需求,25%认为空间功能与生活动线不匹配;浙江消保委调查显示,近七成消费者入住后仍会重新装修;住建部数据显示,全国每年仅精装房二次拆改造成的浪费就高达300亿元。

姜婷婷认为,当行业仍在讨论环保等级、价格优势的时候,消费者早已把关注点转向居住体验、空间美学、收纳效率和生活方式。这也是茉香从板材品牌升级为平台品牌的重要逻辑。
围绕这一趋势,华筑会构建了一套完整的平台解决方案。首先,通过NCD色彩分析、生活需求调研、CMF选材体系、软装搭配等工具,帮助消费者在设计之前完成生活方式画像,实现“先懂用户,再推荐产品”。



区别于行业普遍采用的模块化设计软件,茉香软件以单块板件为最小设计单位,实现自由绘制,设计完成即可直接生成生产数据和完整BOM清单,无需重复拆单,真正实现”设计即生产”。

为了让平台真正运转起来,华筑会还建立起L1至L3门店分级体系,通过AI审核实现标准化管理,并结合”非平台不流通”机制、五年质保、PICC产品责任险、NFC全流程溯源以及24小时响应机制,形成完整的平台信任闭环。
如果说过去板材品牌竞争的是产品,那么华筑会竞争的,则是平台能力、数字能力和服务能力。它试图改变的,不只是卖板材的方式,而是整个行业连接消费者、组织供应链和建立信任的方式。
服务重构:
未来竞争将从制造产品转向理解生活
如果说前两部分分别回答了”为什么变”和”怎么变”,那么发布会最后的圆桌论坛,则进一步印证了行业未来的发展方向。日本收纳专家近藤典子、NCD色彩体系中国首席导师潘霞,以及CMF研究专家王川楚,从收纳、色彩、材料三个专业领域,共同讨论了未来家居消费的新趋势。

近藤典子提出,好收纳并不是增加更多柜体,而是围绕人的生活动线设计空间,让收纳真正服务生活,而非增加负担。潘霞认为,色彩已经从视觉表达升级为空间情绪管理的重要组成部分。优秀的设计不是让板材成为主角,而是让材料成为空间氛围的底色,与软装、灯光共同塑造居住体验。王川楚则从CMF角度指出,材料真正的价值,不在于参数,而在于如何通过色彩、材质和工艺,把消费者难以表达的情绪需求转化为可感知、可体验的空间语言。
三位嘉宾的观点,共同验证了一个行业趋势。家居行业未来最大的竞争变量,将不再只是制造能力,而是理解生活的能力。而这也正是华筑会试图建立的平台价值。
通过色彩体系、CMF工具、收纳设计、AI数字化系统和标准化服务体系,把过去依赖设计师个人经验的能力,沉淀为门店可以复制、持续成长的能力模型,让更多门店真正具备服务消费者、交付生活方式的能力。
如果说论坛讨论的是未来家居行业的发展方向,那么发布会最后举行的”华筑会”启动仪式,则意味着这一模式正式进入产业落地阶段。从这个意义来看,茉香此次发布的,不仅是一次品牌升级,更是在存量竞争时代,对家居行业未来商业模式的一次探索。

结语
茉香发布的不是新品,而是一套行业新答案。过去,板材行业竞争的是环保、价格和渠道。未来,竞争将转向谁能够提供更完整的体验、更稳定的交付和更透明的信任体系。
7月9日广州塔,茉香亮出的不仅是一套新品,而是一套从产品、平台、设计到服务的产业系统。从“卖一块板”到“交付一个家”,茉香华筑会试图重新回答:板材品牌,除了提供材料,还能为行业创造什么价值?
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