深圳瑞和建筑装饰2013年公司各中心、各部门工作计划及部署情况综合报道
2013-03-17 21:47:49 来源：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司评论：0 阅读量：10

深圳瑞和建筑装饰2013年公司各中心、各部门工作计划及部署情况综合报道新年伊始，公司隆重举办了主题为瑞意进取二十年的2013年年会，全体员工欢聚一堂，喜迎新春，展望未来。同时，公司成功召开了第二届董事会，...

深圳瑞和建筑装饰2013年公司各中心、各部门工作计划及部署情况综合报道

新年伊始，公司隆重举办了主题为“瑞意进取二十年”的2013年年会，全体员工欢聚一堂，喜迎新春，展望未来。同时，公司成功召开了第二届董事会，成立了新一届公司领导班子，完成了组织架构的调整，形成了五大中心、六个部门的机构格局，并对各中心、各部门管理人员进行了任命。

农历正月初十上午九时，公司举行新春团拜，李介平董事长向全体员工派发开门利是，同事们欢欣鼓舞。在李董事长的率领下，高管们齐心协力，结合公司今年的经营目标及时调整了工作重心，各自召开了分管部门的工作会议，对2012年的工作进行了认真的梳理和总结，并对2013年的工作做出了明确部署，把各中心、各部门工作落到实处。

市场与客户服务中心为了更好地完成公司2013年经营目标，中心主管领导提出了《2013年市场与客户服务中心的工作指导意见》并立即召开会议，工作指导意见中明确了2013年各项经营指标，中心分管领导对该指导意见做了详细的说明及具体的工作落实，对业务信息备案、项目前期评审、招标文件及合同评审等内容进行了调整，优化了项目信息备案内容及评审流程。市场一部根据目前的装饰市场与客户的业态分布情况，按照战略合作、紧密合作、拓展业务、酒店业务、分公司等板块进行了细分，为公司业务能够更好地开展提供了很好的依据。

工程管理中心领导将新年度的战略指导思想、新的组织架构及中心管理人员任命进行了传达，并对项目经理提出了更具体的要求，对当前工作做出了明确分工。确定了以高标准、高效益地履行施工合同，完成好生产任务的“一个中心目标”和让业主满意、让公司满意的“两条主线”为主导思想，明确了以抓好计划编制和实施，抓好成本控制和核算，抓好以项目经理为首的项目部建设工作，抓好资金回笼和结算工作的“四抓”为核心的全年工作战略部署。

材料采购中心明确了2013年工作重点，对中心现有的工作内容及采购业务做出了详细的分工，把规范仓库管理、加大招商力度、优化采购管理等工作放在了首位。为实行资金计划奠定了基础，确保各项工作收到明显成效。

技术研发中心今年力争在研发技术和管理水平上更上一层楼，特别是在新工艺、新技术、新材料、新设备等“四新”前沿技术上下功夫。在研发技术和管理水平追求精益求精的同时，努力实践质量效益型与科技型企业的“双轮驱动”发展之路的工作理念。在做好项目技术支持的同时配合好设计院的设计及管理工作。

财务中心及时召开了资金计划专项会议，对工程管理中心、材料采购中心提交资金计划的时间节点及内容做出了明确的规定。财务中心在2013年将进一步确保公司合理安排资金，使各中心、各部门的资金使用能够正常运行。为了更好地迎接2012年度外审工作，财务中心召集各中心、各部门负责人召开了专题会，对相关工作进行了传达、部署，为迎接外审工作提前做好了充分的准备。

作为公司的六个部门，审计部、监察室、证券部、法务部、人力资源部及办公室也都分别召开了部门会议，对新年度的工作进行了认真地部署、计划及落实。

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