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为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义
2013-08-09 11:01:13 来源：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司评论：0 阅读量：10

为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义2013年1月6日，春节前一个月，徐辉义从上海来到了深圳，出任深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（简称瑞和装饰）总经理。　　徐辉义之所以答应担任瑞和装饰的总经理，最大的原因是感佩于瑞和

为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义

2013年1月6日，春节前一个月，徐辉义从上海来到了深圳，出任深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（简称瑞和装饰）总经理。

　　徐辉义之所以答应担任瑞和装饰的总经理，最大的原因是感佩于瑞和装饰董事长李介平的人格魅力和诚意。“李介平董事长心胸宽广，做事雷厉风行，很精明也很开明，他给了我充分的信任和授权。我也承诺：三年，我给瑞和装饰培养一个人才梯队，打造一个瑞兆丰年、政通人和的瑞和装饰。”

央企精英

　　徐辉义出生于湖北省武汉市，1969年中专毕业之后，被分配到了中建四局安装公司。在贵州的一个个穷山沟里，从钳工到修车，从调度到安装，徐辉义一干就是17年。艰苦的工作生活环境磨砺了年轻的徐辉义，更培养了他直面困难的勇气与非凡毅力。1986年，经过多年基层磨炼，技术全面、经验丰富、能力突出的徐辉义被调往中建四局，从项目经理到经营处副处长到厦门分公司总经理、副局长再到局长，35年中，徐辉义一步一个台阶，走上了职业生涯的顶峰。

　　担任中建四局局长的时候，徐辉义完成了一项在其他人眼中不可能的任务：将中建四局总部从贵阳市迁到了广州市。2002年一年时间内，徐辉义完成了清除银行债务、资产迁移、裁员分流、下岗安置以及同期正在进行的生产经营工作和项目正常施工等繁杂庞大的事务，年底，当他带着一个全新的、年轻的、高学历的、报表干净的、业绩突出的中建四局落户广州时，兑现了他对广东省政府和广州市政府的承诺。

　　2005年，由于工作需要徐辉义从广州调往中建总公司驻上海办事处任主任党委书记。

　　一直到他辞去所有职务来到瑞和装饰，徐辉义在中建集团干了41年，这41年中，每当所在单位遇到难以解决的问题，大家说得最多的就是“这事还得看徐辉义”，他就像亚历山大手中的剑，能解开所有“难解的结”。

　　“我的经验就是，组织上把你放在岗位上，什么话都不用讲，把事情做好，人家就会说这小子还行。”

　　2012年12月，在一位中建总公司老领导的推荐之下，徐辉义受邀出任瑞和装饰的总经理。

　　这时的徐辉义刚刚从中建总公司的管理岗位上退下，正准备好好休息一下，这一邀请让他陷入了矛盾之中：一方面，老领导和李介平的认可与信任让他仍感廉颇未老，尚可作为；但另一方面，自己的年龄又摆在那儿，应该退休的人去管理一家民营企业，会赢得各方的认可吗？

　　正在摇摆的时候，一个小细节打动了徐辉义。“那天李董事长打电话给我，说给我订票，电话一挂，我就收到了机票信息。我就觉得这个人不错，从订机票就能看出，做事雷厉风行。”这坚定了徐辉义要会一会李介平的决心。

为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义

相见恨晚

　　李介平出生于广东省陆丰市。1984年，刚满20岁的李介平来到深圳这片热土，开始了他的追梦之旅。从优秀的油漆工到成功的材料商，李介平在装饰行业找到了自己的第一桶金，并敏锐地看到装饰行业的广阔发展前景。1992年，他创办了瑞和装饰装饰，凭借“诚信做事”的人生信条和“优质、高效、守约”的经营方针，公司专注主业，创造了一项又一项精品工程。

　　瑞和装饰坚持走可持续发展的道路，在行业内积极推行规范化、标准化、科技化和一体化模式，是行业内资质种类最全、等级最高的建筑装饰企业之一，并连续10年获评为全国建筑装饰行业百强企业且名列前十。2011年9月29日，瑞和装饰股份在深交所上市，成为第五家上市的装饰企业。

　　从公司成立伊始，李介平就明白人才的重要性，他求贤若渴，知人善任，除了公司培养的人才之外，还四处物色、引进人才。李介平为人重情重义、诚实守信，这也是越来越多人才愿意聚集于他的麾下的原因。

　　公司成立以来，李介平一直担任公司的董事长兼总经理。公司上市之后，随着公司治理的逐步完善和公司规模的日益扩大，他深刻认识到应该找一个懂管理、能做事的人担任公司的总经理，协助他使公司再上一个台阶。

　　徐辉义就是在这样的背景下进入了李介平的视线，央企背景、大建筑公司一把手经历、多项大型工程施工管理经验、业务开拓能力、应对复杂问题的能力等，正是李介平当下所需要的人才。

　　在那位中建老领导向李介平推荐徐辉义的第二天，李介平就迫不及待地为徐辉义订了机票。

　　在与李介平会面的短短两个小时里，徐辉义深刻地感受到了这位白手起家的上市公司掌门人广阔的胸襟、超前的思维、独特的观念和一颗希望大展拳脚的勃勃雄心，两人在企业发展观念上碰撞出的火花更是让彼此激动不已，颇有相见恨晚之感。

　　徐辉义当即决定担任瑞和装饰的总经理。2013年1月9日，瑞和装饰召开了第二届董事会2013年第一次会议，聘任徐辉义为公司总经理。

　　这一任命堪称装饰企业任用职业经理人的经典。彼时正值瑞和装饰适应了上市公司的节奏，蓄势待发，准备全面开拓市场之际；也是瑞和装饰在调整和思考，拟完成由量变到质变的积累与转变之时，如何走稳未来的每一步，事关企业的命运和全体股东和股民的利益。作为空降民企的央企高管，徐辉义的面前，并非全是鲜花和掌声。

查漏补缺稳固根基

　　“李董事长说决不让我当一个没有权力，只有虚名的总经理。”徐辉义说李介平原来想在春节前就把所有权力交给他，他没有同意，最终，双方决定3月1日后开始交接，这意味着徐辉义只有很短的时间熟悉企业。“民营企业我看两点，一是团队，二是掌门人。李董事长的思想很超前，有很多想法，但很多时候，他的想法没有人来实现，我就给他补缺，他有什么想法尽管和我说，我会消化他的想法，再执行下去。”

　　李介平给徐辉义安排了秘书和专职司机。初到瑞和装饰，徐辉义并没有大刀阔斧多干快上，也没有新官上任三把火，而是花了整整一个月的时间对瑞和装饰的所有部门做了细致的调研，并召开了全体项目经理会、联营单位座谈会，详细地了解了瑞和装饰的整体组织架构、公司管理制度、办事流程、项目进展、市场部署等内容，为瑞和装饰细细把脉了一番。

　　根据徐辉义在央企41年的管理经验，从瑞和装饰的签字程序上，他发现了流程设置的不合理和部门职责交叉重复，因此，徐辉义将瑞和装饰原有的组织架构改组为现在的六个中心六个部门，并特别成立了高新技术企业申报领导小组，进一步完善了公司管理结构，明确了各部门之间的职责与关系，理清了文件审批流程，提高了公司的运作效率，强化了科研创新能力。

　　“在这个过程中，李董事长对我非常支持。当然我拿出这个方案之前就和他沟通过。”徐辉义说李介平唯才是用，用人不疑。

　　市场布局和业态结构的调整是徐辉义的另一重要举措。“中国未来经济的发展还要看三大块——珠三角、长三角、环渤海，我们的市场开拓重点就在大市场、大业主、大项目。”徐辉义执掌公司帅印之后，进一步明确了公司未来的市场重点，加强了对分公司和驻地机构的管理，对事关公司市场布局的重要布点安排得力人手进驻，对分公司分配任务，实行绩效考核，严明奖惩，并试行将北方冬季闲置的项目团队转移至南方负责一些短平快的项目，以最大限度地合理分配资源。此外，为进一步打开公装市场，防控业务与业主单一所导致的风险，徐辉义逐步丰富了瑞和装饰的业态结构与业主分布，提升了公司在商场、酒店、医院、地铁、金融等领域的项目比例，并与恒大、碧桂园、宝能、嘉裕、东方银座、佳兆业、绿城、恒盛、大连城市印象、华安、平安、华润置地、万达、中原华信等优质客户加强了合作。

　　项目管理上，徐辉义提出了“一个大一个少”和“低成本竞争，高品质管理”的理念。“施工周期越来越短，质量要求越来越高、项目价格越来越低是市场竞争的趋势，因此从项目的数量来说要减少，但是从体量上要增大，小项目要尽量减少。同时要培养以质量安全和成本为基点的项目管理控制能力，向管理要效益，通过项目实现‘创品牌，出效益，育人才’的目标，达到公司、业主和劳务队伍的共赢。”在对待项目经理的问题上，徐辉义也有不同做法。一方面，他要求工管中心进一步加强对项目施工的流程、质量、时间等方面的管控，用制度保障质量与工期；另一方面，他制定以项目经理为核心的项目团队承包方案，实现由保姆式的管理向由项目经理当家做主的转变，按工程工期质量和成本控制程度对项目经理进行考核，在确保企业收益的基础上，对做得好的项目经理团队给予相应的奖励。

　　“作为一家上市公司，瑞和装饰有很多过人之处，但也不能排除在某些方面的短板，我来瑞和装饰，就是查漏补缺，稳固根基，为瑞和装饰下一次的腾飞奠定坚实的基础。”

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