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为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义
2013-08-09 11:01:13 来源：深圳瑞和建筑装饰股份有限公司评论：0 阅读量：10

为瑞和下一次腾飞奠定坚实基础——访深圳瑞和建筑装饰股份有限公司总经理徐辉义2013年1月6日，春节前一个月，徐辉义从上海来到了深圳，出任深圳瑞和建筑装饰股份有限公司（简称瑞和装饰）总经理。　　徐辉义之所以答应担任瑞和装饰的总经理，最大的原因是感佩于瑞和

传承昨天创新今天发展明天

　　“来到瑞和装饰，我认为要传承好瑞和装饰的昨天，创新好、发展好瑞和装饰的今天和明天。”

　　徐辉义说瑞和装饰上市后有三件事做得很好，第一件事是新办公大楼的改造，这座外形独特、节能环保的新型智能绿色标杆建筑，将成为人们了解瑞和装饰实力，感受瑞和装饰环保节能理念的最好案例；第二件事是汕尾瑞和装饰产业园的打造，这座集车间、宿舍、研发中心、培训中心在内的产业园，使瑞和装饰向装饰工厂化迈进了坚实的一步；最后一件事是公司卓有成效的信息化建设，升级后的ERP集成化管理信息系统提高了公司的管理效率，促进了工作的标准化，使流程更规范，使管理工作处于受控状态。

　　公司近两年的经营状况也持续稳定向上发展，2012年度营业收入比上年增长2.20%，归属于上市公司股东的净利润73,572,692.31元，同比增长7.69%。在未来建筑装饰行业蓬勃发展的市场利好条件下，瑞和装饰的发展潜力还将进一步释放，有望进一步提升行业地位和市场占有率。

　　下一步，徐辉义将进一步着手瑞和装饰与国内幕墙公司以及业内一些知名设计院、设计机构的合作，提升公司在幕墙、设计方面的实力。

　　同时徐辉义还希望加强瑞和装饰的人才梯队建设，从公司60、70、80年代的员工中选拔可塑之才，为瑞和装饰发展留足后劲。在他看来，民营企业与国有企业的不同之处在于团队的执行力。瑞和装饰能够有今天，不论是当初跟随李董事长艰苦创业的元老，还是为上市立下汗马功劳的高管，抑或是如今还在瑞和装饰发光发热的普通员工，都是瑞和装饰的财富。“传承创造发展好瑞和装饰，最后就是要让员工在瑞和装饰感到幸福。有功之臣不能忘，有用之人不可废，企业要想实现可持续发展，拥有得力的人才，还得靠自己培养，而不能仅仅寄希望于从人才市场招聘。”

　　“未来三年，我认为瑞和装饰要把装饰做好做专，建立起一个完善的管理体制、培养起一批得力的干将、发展一批稳定的客源、搭建起一个稳定的业务网络，稳中求进、稳中求好，稳中求优，上下一心，为打造一个上市企业的牌子、民营企业的机制、保险企业的激励、严格的科学管理的瑞和装饰，实现政通人和瑞兆丰年的目标而努力。”

　　为实现这样的目标，徐辉义这半年来日以继夜地工作，马不停蹄地四处巡查，累并快乐着。7月5日，瑞和装饰安徽分公司揭牌。采访行将结束之时，徐辉义的电话里又传来捷报：瑞和装饰当天中了3个标，徐辉义掩藏不住地兴奋。在徐辉义的心里，现在的瑞和装饰就像他的孩子，他的希望，瑞和装饰每一天的努力都让倍感欣慰，每一次的进步他都由衷欣喜。“瑞和装饰可能是我职业生涯的最后一站了，这班岗我一定会站好，让瑞和装饰实现继上市之后的第二个里程碑。”

这事还得看徐辉义——徐辉义41年中建路

　　“在中建四局安装公司17年，到局里面18年，再加上从2005年到2010年在中建总公司上海办事处，整整41年。”徐辉义对他在中建的历程如数家珍。对于这个培养了他奉献了大半生的企业，徐辉义非常有感情。

　　1949年，徐辉义出生于湖北武汉，是家中老四。由于幼年丧父，家境贫寒，兄妹六个皆靠母亲帮人洗衣缝补拉扯长大。1969年中专毕业之后，徐辉义被分配到了中建四局安装公司。中建四局位于贵州，在那个历史时期，主要为国家的三线建设服务。三线建设指的是自1964年开始，国家在中西部地区的13个省、自治区进行的一场以战备为指导思想的大规模国防、科技、工业和交通基本设施建设，很多项目都在大山沟里面，甚至在伸手不见五指的山洞里。

　　在这样艰苦的条件下，徐辉义从钳工到修车，从调度到安装，哪里需要就去哪里，一干就是17年。1986年，徐辉义从安装公司副经理的职位上被调往中建四局，迎来了他人生的第一个转机。

　　在出色地完成了中建四局在贵州的一栋木质三层办公楼门前拆除项目后，他被调往当时的中建四局经营处，并开始逐渐展现出他在市场开拓方面的能力。“那时我们要承建厦门一个台湾的正新橡胶轮胎厂，十万平米的厂房和设备安装，合同细节都谈好了，临了甲方却突然提出一个条件——必须把徐辉义留下。局长权衡再三，最后决定答应对方的要求，这也就有了后来的中建四局厦门分公司。”

　　在厦门分公司担任总经理的10年是徐辉义职业生涯中提升业务能力，积累企业及项目管控能力的关键十年。一方面，在当时众多的外资项目中，他积极吸取对方先进的经营和管理理念，严控成本，提高效益，创造了当时中建四局里的十五个第一，使厦门分公司成为当时中建四局中效益最好的一个分公司；另一方面，徐辉义沉稳务实的性格、过硬的专业技能、一丝不苟的办事作风赢得了越来越多客户的认可，业务量逐年攀升，厦门正新橡胶轮胎厂、佳通轮胎厂、台湾翔鹭涤纶厂、日本FDK、林德气体、香港恒通大厦、厦门世贸大厦等项目都是由他一手揽下。

　　“1990年到厦门对我的人生来说算是一个重大转变，这10年是中建四局培养了我，是市场造就了我，也使我最终能站在中建四局这个更大的平台上。”2000年，徐辉义成为中建四局局长。

　　新的世纪，新的岗位，徐辉义敏锐地觉察到了在汹涌的市场经济大潮之中，贵州闭塞的区位将严重地影响四局的进一步发展。在征得上级同意后，2002年春节刚过，徐辉义就带着两个人，在广州的一个两室一厅开始了他们的搬迁准备工作。清除银行债务、资产迁移、裁员分流、下岗安置，还要把同期正在进行的生产经营工作和项目施工维持正常运转，庞大的工作量让人光是想想就望而生畏。但已经年逾五旬的徐辉义一声不响地做下来了，芜杂的债务问题他做下来了，公司的正常运转他做下来了，下岗分流他也做下来了。当他带着一个全新的、年轻的、高学历的、报表干净的、业绩突出的中建四局来到广州时，四局人对徐辉义竖起了大拇指：“这事还得看你徐辉义。”

　　2005年，由于工作需要徐辉义从广州调往中建总公司驻上海办事处任主任、党委书记。走到哪干到哪的徐辉义二话没说，一手抓党员先进性教育，提升企业凝聚力和战斗力，塑造企业文化和公司形象；一手抓经济效益，配合中建总公司整合中建总公司在上海的各设计机构，裁冗聚精，做大做优，配合中国建筑股份有限公司在上交所成功上市，又先后完成了一批具有相当影响力的大工程，如上海环球金融中心、五角场万达广场、闵行仲盛大厦、旗忠网球中心、华为上海研发中心等，把上海办事处打造成了中建总公司在沪的一张靓丽名片。

　　“我这41年的经验就是，组织上把你放在岗位上，什么话都不用讲，把事情做好，人家就会说这小子还行。”正是这种踏实质朴的工作态度，成就了徐辉义41年辉煌人生，也成就了他花甲之年与瑞和的这段“忘年交”。

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