深圳市广安消防装饰工程有限公司 回顾和总结2012年的工作，并展望规划2013年的工作
2013-02-25 22:42:50   来源：深圳市广安消防装饰工程有限公司   评论：0 阅读量：10

四、完善工程项目管理，加强成本控制及安全质量管理，选择优质客户及项目，创造效益。
现代市场经济下，企业管理水平的高低将决定企业的成败，企业管理方略、企业管理模式的选择与实际运用将对企业的发展起到举足轻重的作用。

2012年，广安公司继续坚持“以人文本”的企业管理模式，并不断建立完善各项规章制度。

  第一、强化工程项目管理，加强成本控制。


        建筑施工企业的成本管理工作贯穿于施工生产及经营管理活动的全过程和各个层面，对施工企业的生存发展起着至关重要的作用，加强成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。我们广安公司将全过程施行工程成本管理，并将进一步完善和健全材料采购制度，实行必要的比价和招标采购，在保证质量的前提下，使采购价格降到下限。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，并与之签订长期、互信、互利的供需协议，实施适时采购，缩短周期、减少库存，以实现供应渠道的稳定和低成本。

  第二，建立健全安全质量管理体系，制定和落实安全质量管理制度。
  
         安全与质量一直是建设工程的重中之重，它不但关系着广大业主的切身利益，而且关系着国家、人民群众的财产与人身安全，因此，建筑施工企业一直把建设工程安全与质量管理做为头等大事来抓，广安公司在这方面也是下大力气，长抓不懈，公司定期召集项目经理进行安全质量管理知识培训，并对项目部执行安全质量管理制度的情况规定了严格的奖罚措施，在公司的严格管理及要求下，广安公司承接的工程无一安全事故发生，工程安全事故率始终保持为零。

2013年，我们在保持诸如泰然、天安数码、盐田国际、嘉里建设、中国银行、农业银行，鸿威地产、凯德置地、农科地产、万科及招商、恒大、新世纪，南科大学，华润万家，永辉超市等客户的同时，要多争取对品质有要求，有行业影响力的优质客户，对不讲信用、不讲品质、实力较差的客户要坚决给予抛弃，广安公司只做对公司品牌及效益有正能量的工程。