2013年度装饰公司工作计划 新年计划
2013-02-20 19:15:37   来源：   评论：0 阅读量：10

时光荏苒，转眼间到了2012年底。崭新的一页即将翻开，综合
公司现况，特制定各部门工作计划如下：
 
 
一、市场部
 
 
只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完
善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚
实的基础。由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：
 
（1）
 
注重企业人才建设，增强企业竞争力。人才是企业发展
之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关
重要的作用。因此，首要工作是市场部的建立。市场部计划招
聘商务代表三人（可以针对市场营销专业毕业生）
，市场部经理一人（一年以上装饰公司工作经验，可通过正常招聘渠道或鼓
励同行业装饰公司市场部门人员跳槽）
。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市
场部下发任务，三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公
司。
 
 
（2）有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如
一些刚交钥匙的小区（小区交房信息由市场部人员反馈）
，可由设计部人员配合共同完成。
 
 
（3）与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信
息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选

并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细
的了解与认知。