2013年度装饰公司工作计划 新年计划
2013-02-20 19:15:37   来源：   评论：0 阅读量：10

二：设计部
 
 
设计是准确反映公司形象的窗口，而设计师则是引领客户
与公司达成合作的关键。因此在新一年里，设计部将做出以下
调整：
 
（1）设计团队的充实。公司现有设计师两名，若在市场部充实，
客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量是远远不足的。
在新一年里，设计部计划招聘设计师两人（两年以上工作经验）
，实习设计师三人（环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生）
。招聘工作由设计部门经理负责，并完成后续相关的培训工作。
公司年后正式上班前十日入职，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单
技巧外，还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息，
户型详细信息等，以便于日后工作的开展。
 
 
（2）由部门经理根据工作情况安排实习设计师、
设计师配合市
场部到小区开展工作，加大工作力度，提高工作绩效。
 
 
（3）据公司现况，市场反馈订单为零，上门客户签单率为十分之一。公司熟人，熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素，设计部在市场部完善的基础上，计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定
为十分之一，按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量，
设计部签单数为三个；由于上门客户具备主观意识强，意向明确，相比市场
客户竞争少等优势，设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二，
也就是签单数为两个；公司熟人，熟人介绍，优势更大，除去不可控
因素，设计部计划签单率为十分之五。综上所述，以此类推，设计部
签单数为六个，设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后，设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
 
 
三：工程部
 
 
(1) 工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
 
 
(2) 招聘三个施工队，其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施
工队签订长期的合作合同，利于公司管理。
 
 
(3) 制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传
力度，统一施工队伍着装，注重队伍素质的培养，完善施工流程，突
出独特的企业文化和施工理念。