站在巨人肩膀上的年轻团队——上海建科工程咨询有限公司上海中心监理项目部掠影
2013-05-14 15:49:27   来源： 《建筑时报》    评论：0 阅读量：10

        创建年轻学习团队    努力回归监理初衷

        这是一支年轻的高素质团队，还是一支脱离了传统监理做法、却又努力回归监理初衷的团队。在项目建设初期，监理项目部27人的团队，平均年龄不到30岁。即使是项目全面铺开的今天，该监理项目部内49名监理工作者，40岁以下的人员也达到了62%，其中90%以上为大专及以上学历。

        针对上海中心大厦工程复杂大型的特点，这支近50人的监理团队，其数量之多，在同类项目中实属少见。为确保整个项目部充满凝聚力、团结一致，做到思想一致，行动一致，该监理项目部从加强制度管理出发，提出了“文化引领，创新实践”的工作理念，将“规范、进取、学习、创新、实践”的文化融入到日常工作中。为了不断提高自身工作水平，项目监理部一直将创建学习型团队作为项目工作目标和常态管理的一部分。工程开工建设以来，保持对员工的培训交底，共进行内部专题培训21次，组织交底会32次。

        “目标明确，坚持原则，努力使工作回归到监理最初设立的初衷”，这是项目部提到的最多的一句话，而这个团队的确也时刻围绕着“规范是怎么要求的”、“监理工作回到原点”的方向及要求努力着。与此同时，针对工程进行，每年监理项目部还提出不同的激励目标：从“筑精品工程、树监理标杆”到制度管理的“适时调整‘变与不变’”，从倡导文化的“文化引领、实践创新”到科研探索的“夯实脚步‘探索、积累、成长’”，每一年强调不同主题，每一年有不同工作重点和新举措。

        在这样的氛围中，在这样的团队中，每一个人都在体验、都在成长、都在进步。30岁的郎灏川是2008年第一批进项目的年轻人，刚进工地时从事的还是最基层的监理员工作。上海中心是他硕士毕业参加工作后所做的第一个工程，最早在桩基工程中十足体验了一把“三班倒”的辛苦。经过几年的磨练，目前他已担任总监代表，综合组的负责人。

        28岁的李想是安全监理工作团队的负责人，被大家笑称拥有“周二综合症”。原来周二上午是监理项目部的工作例会，在会上，他必须提前预演周三上午整个项目安全例会上的监理安全工作总结。在他看来，周二的预演比周三正式汇报更紧张、要求更严格。无论是从总结的材料内容还是PPT的制作细节，总监总能提出很多不足。“去年我被骂了整整一年。”李想回忆起去年的工作不好意思地说。可就是这样，他的工作态度及每周例会上的总结得到了参建单位的认同与赞扬，而他也被监理项目部推荐为2012年度的先进个人。

        29岁的杨贵明被大家亲切地称为大男孩，高高大大的个子说话仍容易脸红。然而这个腼腆的大男孩在工作上却毫不含糊，作为专业测量工作人员，为保证幕墙安装的质量，他对每一个预埋件都要进行精确的测量。与此同时，由于幕墙安装对精度要求非常高，所以对每次测量的预判、数据分析也做了大量的工作。杨贵明说，在这个团队中，他感受最深的是工作较真和不断学习。即使像现在这样的努力他还觉得不够，平时依然经常回校就工作中遇到的专业问题请教自己的导师。

        27岁的吴天华是BIM工作的负责人，他也称自己是被批评的最多的一位之一。由于BIM技术在中国刚刚起步，可以借鉴的东西不多，尚属于摸索阶段，吴天华所作的每一步工作都是探索的结果。“领导给了我一个平台，一个目标，但每次我还是做的不够好，吃了批评。”在工作例会上，他常被指出这样那样的问题，似乎考虑的还不够多不够好。但私下里，吴天华对BIM技术有着个人的见解，还有着各种新的念头，手机里的小软件、流行的新技术他都拿来做研究。“BIM只是一种方法，如何影响改变我们传统理念和工作方式才是最重要的。”他如是说。

        就是这样一个集体，就是这样一支队伍，踏实而努力，从2009至2012年，该监理项目部连续4年荣获上海市重大工程建设立功竞赛“先进集体”称号；与此同时，2011年还分别荣获了“年度优秀监理示范项目部”、“上海市学习型班组示范点”及“上海市优秀青年突击队”等称号。

        上海中心监理项目部每一位员工清醒地认识到，无论从上海中心项目建设的标准、要求，还是从它建设的意义，抑或是整个参建团队的组成上来看，监理团队都是“站在巨人的肩膀上工作”，所以每一步都认真再认真，战战兢兢不敢有丝毫懈怠。这个团队走到今天，看到了它的不断提升和成长，相信在今后的日子里，将会继续见证这支“站在巨人肩膀上的年轻团队”与上海中心一起“长高”。