中国中材国际工程股份有限公司 高管人员薪酬及考核办法
2013-04-23 14:10:05   来源：中国中材国际工程股份有限公司   评论：0 阅读量：10

(四)    A为生产安全考核系数，A=生产安全考核得分/100，生产安全考核得分根
据《集团所属企业负责人生产安全绩效考核办法》确定，生产安全考核系数最高
为1。
（五）G为工资总额调节系数，G=1-（工资总额增长率-工资总额增长控制线）
工资总额增长率=本年度实发工资总额/上年度实发工资总额-1
工资总额增长控制线=本年度工资总额预算值/上年度实发工资总额-1
工资总额预算值，每年5月由集团下达。工资总额调节系数最高为1。
    第七条     在公司总部工作的其他高管人员的绩效年薪的确定
（一）      公司总裁和党委书记的绩效年薪按以下公式确定：
            绩效年薪S1绩效= S绩效×K
    其中：S绩效为公司董事长的绩效年薪；K 为公司高管的薪酬系数；
（二）      在公司总部工作的公司高管副职人员的绩效年薪按以下公式的确
定：
            绩效年薪S1绩效= S绩效×K×P
    其中：S绩效为公司董事长的绩效年薪；K 为公司高管的薪酬系数； P为公司
高管的个人年度绩效考核系数，不高于1。个人年度绩效考核系数根据《中材国
际高管人员年度薪酬与考核实施细则》确定。
  第八条       兼任各业务板块负责人职务的公司高管人员的绩效年薪的确定
  （一）兼任各业务板块董事长职务的公司高管人员绩效年薪的确定
    1.兼任各业务板块董事长职务的公司高管人员的绩效年薪按如下公式确定：
        绩效年薪 S2 绩效=S2 绩效基数*B*A*G*E
      其中：S2 绩效基数为兼任各业务板块董事长职务的公司高管人员的绩效年薪基
数；B 为绩效薪酬倍数；A 为生产安全考核系数；G 为工资总额调节系数；E 为人
均净利润及净资产收益率调节系数。

    2.绩效年薪基数S2绩效基数的确定

    （1）业务板块营业收入目标值高于10亿元且归属母公司净利润目标值高于
0.6亿元的，绩效年薪基数按如下公式确定：


      S2绩效基数= 12+0.0538*（       ）0.377+0.2122*（     ）0.4465

    （2）业务板块营业收入目标值低于10亿元或归属母公司净利润目标值低于
0.6亿元的，绩效年薪基数按如下公式确定：


      S2绩效基数= 4.8+0.0894*（       ）0.3448+0.6927*（     ）0.3552

其中： X1为所在业务板块当年实现的营业收入，单位为万元；Y1为所在业务板块
当年实现的归属母公司净利润(净利润为负的，以零代入公式计算)，单位为万元；
资本成本率为5.5%，并随国务院国资委的调整进行相应调整。
    3.B为绩效年薪倍数，根据各业务板块经营业绩考核得分F按以下公式确定：




   4. A为生产安全考核系数，A=生产安全考核得分/100，生产安全考核得分根
据《中材国际生产安全绩效考核办法》确定。
    5.G为工资总额调节系数，G=1-（工资总额增长率-工资总额增长控制线）
     工资总额增长率=本年度实发工资总额/上年度实发工资总额-1
     工资总额增长控制线=本年度工资总额预算值/上年度实发工资总额-1
     工资总额预算值每年5月由中材国际总部下达。工资总额调节系数最高为1。
    6.人均净利润及净资产收益率调节系数E
    人均净利润及净资产收益率调节系数E由各业务板块的人均净利润和净资产
收益率两项指标评价形成。
    （1）中材国际南京、中材国际天津和成都板块（含成都院院有限和天安公
司）按照如下公式确定：
      E=（本板块人均净利润/工程板块综合人均净利润）*0.5+（本板块净资产收
益率/工程板块经综合净资产收益率）*0.5
      工程板块综合人均净利润=（中材国际南京净利润+中材国际天津净利润+成
都板块净利润）/(中材国际南京在职职工平均人数+中材国际天津在职职工平均
人数+成都板块在职职工平均人数)
      工程板块综合净资产收益率=（中材国际南京净利润+中材国际天津净利润+
成都板块净利润）/(中材国际南京净资产+中材国际天津净资产+成都板块净资
产)
      E的取值在0.95~1.05之间。
      （2）其他各板块的人均净利润及净资产收益率调节系数暂按照1取值。
      （二）兼任各业务板块任总经理或党委书记的公司高管人员的绩效年薪按如
下公式确定：
           绩效年薪S3绩效= S2绩效×K
      其中：S2绩效为业务板块董事长的绩效年薪；K 为公司高管所在业务板块的薪
酬系数，总经理的薪酬系数不高于0.95；党委书记的薪酬系数不高于0.9。
                             第三章    年度经营业绩考核
      第九条   考核周期为一年，每年年初公司与高管人员签订年度考核责任书，
责任书的主要内容包括经营目标、工作目标、考核指标权重、薪酬与奖惩等内容。
      第十条 公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员的薪酬及考核工作的执
行机构，对高管人员的薪酬执行及高管人员的考核工作负责并监督执行。
      第十一条   公司对各位高管人员责任书内容的执行情况进行动态跟踪，各位
高管人员每半年将履行职责及工作情况以书面形式向公司报告一次。建立重大事
项报告制度，高管人员对职责范围内发生重大安全、质量、经济损失等事件后，
及时向直接上级报告。
      第十二条   公司每年年初组织对高管人员进行考核。高管人员就上一年度工
作结合签订的考核责任书内容进行述职和自我评价。经营指标以会计师事务所审
计结果为准。考核结果及薪酬情况提交公司董事会薪酬与考核委员会研究后报公
司相应的决策机构审议。
    第十三条     建立董事长奖励基金，用于奖励年度绩效考核突出的公司高管人
员。董事长奖励基金年度总额不超过高管人员绩效薪酬总额的 10%，由于董事长
根据年度绩效考核的情况提出奖励意见。公司董事会薪酬与考核委员会根据考核
情况及董事长的奖惩建议，提出上年度对高管人员的奖惩方案，报董事会批准后
实施。